Makro dispara un 78,6% su beneficio en 2025 y apunta a los 2.000 millones de facturación en 2026

Makro, filial española del grupo alemán Metro dedicada a la distribución del sector de la hostelería en España, ha registrado un resultado neto en su ejercicio fiscal 2024/2025 de 31,8 millones de euros, un 78,6% más, y apunta a alcanzar una facturación de 2.000 millones de euros en 2026.

En concreto, la compañía registró una facturación récord de 1.875 millones de euros en 2025, lo que supone un incremento del 8% respecto al año previo. Así, las ventas procedentes de sus 200.000 clientes hosteleros se elevaron un 9% y suponen ya más del 80% de las ventas totales de la compañía.

El consejero delegado de Makro España, Bertrand Mothe, se ha congratulado por los resultados registrados. "Estamos en el buen camino para lograr nuestros objetivos de 2030, donde esperamos alcanzar los 3.000 millones de euros, pero el primer hito es lograr los 2.000 millones de euros de facturación y creo que a fin de año lo vamos a conseguir", ha asegurado durante la presentación de los resultados de la firma.

Mothe ha reiterado que la multinacional mantiene el objetivo de lograr los 3.000 millones de euros en 2030. "Nuestro plan de crecimiento y transformación sigue el rumbo previsto. Abriremos una tercera plataforma regional en Málaga y reforzaremos el canal 'cash & carry' con la apertura de nuevas tiendas en los próximos años", ha avanzado sobre el plan para seguir creciendo en España, donde cuenta con 37 centros.

De esta forma, el 'cash&carry' ha registrado un alza del 5,5%, representando ya el 70,9% de las ventas totales, mientras que las ventas del servicio de distribución y venta 'online' a hostelería se han elevado un 15%, representando el 29,1% de la facturación total, impulsadas por las inversiones destinadas a reforzar la cobertura geográfica de su servicio de distribución.

Por su parte, las marcas propias de Makro crecieron un 11%, representando el 40% de las ventas totales de la compañía, mientras que las ventas de productos ultra frescos (carne, pescado, frutas y verduras) crecieron un 14,4% y representan el 30,1% de las ventas.

Mothe ha destacado la "confianza que tienen los clientes" en su servicio y productos como sus marcas propias y por los servicios que ofrecen. "El fresco es la diferenciación que tenemos y una de nuestras fortalezas. Además, España es la primera filial del grupo en cuota de ventas de marca propia, con un 40%, y estamos mejorando siempre en el surtido con innovación, después de que el año pasado se lanzaran 750 nuevas referencias de marcas propias", ha indicado.

En su apuesta por el mercado nacional, el 90% del surtido de frescos procede de proveedores nacionales, realizándose el 50% de estas compras a pequeñas y medianas empresas. Además, el 80% de las compras para sus marcas propias también se realizaron a proveedores nacionales.

INVERSIÓN DE 17,8 MILLONES

En el pasado ejercicio, Makro invirtió 17,8 millones de euros, que se ha destinado a la apertura de su segunda plataforma regional en España, ubicada en Galdakao (Vizcaya), que asciende a nueve millones de euros, para reforzar la cobertura en Asturias, Cantabria, País Vasco y Navarra, y las destinadas a la mejora de la infraestructura en los 'cash&carry' de A Coruña, para su reconversión en centro multicanal (1,8 millones de euros) y de Oviedo, para la mejora de su servicio de distribución, con una inversión de 800.000 euros.

Además, la compañía ha invertido más de cuatro millones de euros para la optimización energética en sus centros de Albuixech (Valencia), Granada y Castellón, mientras que ha seguido con su política de inversión en precios con descuentos para los hosteleros.

"Estamos apostando por España, no podemos crecer sin inversiones. Cada año apostamos por España, seguimos invirtiendo porque necesitamos transformar y mejorar nuestra red de tiendas, que necesitan reconvertirse y centros logísticos", ha reiterado.

En este contexto, el consejero delegado de Makro España ha avanzado que la compañía cuenta con un plan de de expansión, validado por el grupo, para seguir creciendo en España, pero del que no ha podido ofrecer detalles. "No podemos crecer sin abrir más tiendas. España es el mercado más grande de Europa en hostelería y hay una oportunidad aquí de crecer, de dar servicios y abrir tiendas en ciudades donde no estamos por el momento", ha recalcado.

Respecto a la posibilidad de que Makro España crezca a través de adquisiciones, Mothe no las ha descartado, pero ha subrayado que "no es una prioridad" para la firma. "Estudiamos las oportunidades porque éste es un mercado muy fragmentado, pero me gusta crecer de forma saludable", ha señalado.

CONFIADO EN UN BUEN 2026

Por otro lado, el consejero delegado de Makro España ha avanzado de cara a este 2026 que está "en buen camino" después de que el inicio de año, enero y febrero, fue "difícil" por las lluvias que afectaron a España. "Dependemos mucho del tiempo, pero la Semana Santa ha sido buena y estamos confiados por la campaña de verano", ha indicado.

"Crecemos de forma saludable desde hace cinco-seis años y queremos continuar en este camino en ventas y en resultados financieros", ha subrayado respecto a los resultados de 2030.

Respecto al impacto del conflicto en Oriente Medido, que está elevando los costes energéticos, Mothe ha reconocido que es un "reto más". "Estamos todos mirando lo que va a pasar. No es el momento de correr en todas las direcciones y tomar decisiones locas, necesitamos un poco más de tiempo, hablar con nuestros proveedores de logística y gasolina y ver cómo podemos absorber estas subidas de costes", ha explicado.